Ensimmäiset
lähtevät yleensä kohtuullisen kapeilta mutta syvällisiltä tietopohjilta ja
niitä luodaan huippuluokan tiedekeskittymissä. Toisia synnytetään älyllisen ristipölytyksen
areenoilla, joissa asiakas on parhaillaan partnerina. Kolmannen mallin
innovaatioissa keskeisessä roolissa on koko henkilöstö. Nämä prosessit
poikkeavat oleellisilta osiltaan toisistaan. Lopetan kirjoittamisen tältä erää
tähän ja annan videon puhua puolestaan.
Esityksessä käyttämäni diasarja on nähtävissä täällä.Olen videoesityksessäni dian 6 kohdalla.
Tarkoituksenani ei
ole missään tapauksessa tehdä betoniin valettua jakoa moodien välille. Päinvastoin
ne toimivat usein yhdessä. Eri moodien pelisääntöjen tunteminen on kuitenkin
tärkeää, jotta menestyksellistä innovaatiopolitiikkaa voidaan harjoittaa.