Suomalaisessa
urheilussa on ollut käynnissä voimakas muutosprosessi. Organisaatioita on
yhdistetty ja luotu uusia toimintamalleja ja rakenteita. Menestystä on
rakennettu elintärkeiden ilon, intohimon ja innostuksen varaan. Hyvä näin.
Urheilu kohtaa kuitenkin tulevaisuudessa entisestään kiihtyvän muutoksen
ympäristössään. On hyvä pysähtyä hetkeksi miettimään, mitä tuo muutos
tarkoittaa urheilun rakenteiden ja bisneslogiikan näkökulmasta. Väitän että
suomalainen urheilumaailma (kuten myös yritysmaailmakin) kohtaa tulevan muutoksen
liian hierarkkisilla rakenteilla.
Lähdetäänpä tarkastelemaan ensin yleistä bisneslogiikan muutosta. Parinkymmenen
vuoden takaisten käsitteiden kuten klusterit, arvoketjut ja ydinosaamiset
hyödyllisyys taloudellisen ajattelun pohjana alkaa olla henkitoreissaan. Vielä
Nokian nousu tapahtui tuossa entisessä maailmassa. Digitalisaatio ja
internettalous on muuttanut tilannetta merkittävästi: uuden bisneslogiikan
ydintermejä ovat ekosysteemit, kehitysalustat, lähiteknologiat, arvoverkostot,
joukkoistaminen jne. Tietoa ja toimijoita on digitaalisessa ympäristössä
valtavasti ja kyse on ympäristön oikeanlaisesta hyödyntämistä kokeilevissa
prosesseissa enneminkin kuin hierarkkisissa suunnitteluprosesseissa. Toiminta
tapahtuu enenevästi osin itseohjautuvissa ekosysteemeissä. Näistä valtavimpia
ovat esimerkiksi Googlen, Applen ja Microsoftin johtamat ekosysteemit.Yleisurheilussakin olemme piirtäneet tähän asti hierarkkisia organisaatiokaavioita, joissa on lukuisia tasoja alimmalla tasolla tulevat varsinaiset toimijat. Pelkästään tällaiset asioiden kuvaamistavat eivät riitä nykytilanteeseen. Olemmekin siirtyneet ekosysteemiajatteluun. Yleisurheiluperheen ekosysteemi koostuu kolmesta osasta: uloimmalla tasolla on fyysinen alusta, jossa ovat yleisurheiluperheen toimijat erilaisine kumppaneineen. Sen sisällä on virtuaalinen alusta, joka toimii digitaaliympäristössä erilaisilla nettialustoilla ja sosiaalisessa mediassa. Keskellä on Suomen Urheiluliitto, joka on ekosysteemin toiminnan mahdollistaja; ei mikään hierarkian ylimmältä tasolta toimintaa ohjaava sekä komentoja ja määräyksiä antava toimija. Yleisurheilun ekosysteemiajattelua on hahmoteltu alla olevassa kuviossa.
Olemme yleisurheilussa olleet aiemmin jälkijunassa virtuaalialustan kehittämisessä. Kuitenkin erityisesti nuorempien sukupolvien elämästä suuri osa tapahtuu virtuaalimaailmassa. Nyt olemme siirtyneet voimalla virtaalialustan kehittämisen eturiviin. Tuotamme jatkuvasti virtuaalialustalle yleisurheilua ja hyvinvointia käsittelevää materiaalia. Tästä hyvänä esimerkkinä on juuri käynnistyvä yleisurheilun netti-TV. Haluamme palvella parhaalla mahdollisella tavalla urheilijoita, liikkujia, faneja, järjestöihmisiä ja muita yleisurheilutoimijoita heidän elämystensä täydellistämisessä.
Ekosysteemiajatteluun kuuluu elimellisesti kokeilukulttuuri ja se, että sitä rakennetaan kaikkien toimijoiden yhteistyönä. Haastankin kaikki yleisurheilutoimijat kehittämään ekosysteemiämme. Sisältöjä kyllä virtuaalialustalle mahtuu, olivatpa ne sitten esimerkiksi treenivideoita ja vaikkapa kirjoituksia. Saisikohan sinne jopa yleisurheilupelinkin? Rohkeasti vain omia sisältöjä tuottamaan!
Jottei totuus unohtuisi, niin varsinainen urheilu ja liikunta tapahtuvat edelleen fyysisellä alustalla. Siellä näyttää juuri nyt nousujohteiselta. Harrastajamäärät ovat edelleen kasvussa ja urheilijat tuntuvat olevan kovassa iskussa. Toivotan yleisurheiluihmisille hyvää kesää menestyksekkäitä kisapäiviä odotellen ja ekosysteemiämme kehitellen.