tiistai 22. toukokuuta 2012

Mihin menet huippu-urheilu?

Minua pyydettiin olympiakomitean ryhmään pohdiskelemaan huippu-urheilun tulevaisuutta. Kirjailinpa alle jotakin ensimmäisiä ajatuksiani...

Huippu-urheilun toimintaympäristö on muuttunut merkittävästi viimeisen sadan vuoden aikana niin Suomen sisällä kuin suomalaisen urheilun suhteessa muuhun maailmaan. Sata vuotta sitten ja myöhemminkin huippu-urheilulla oli merkittävä rooli kansallisen identiteetin luomisessa ja yksilötasolla kunnian tien kulkemisessa amatöörihengessä kansakunnan kaapin päälle. Kansakunta jakoi hyvin vahvasti yhteisen tajunnan ensin radiota kuunnellen ja myöhemmin yhtä tai kahta televisiokanavaa katsellen. Tähän aikaan tyypillinen urheilun seuraaja oli ladun varressa kököttävä katsoja lehdestä leikattu lähtölista, kynä ja kello kädessään. Yleensä kannustettiin kotikylän urheilijoita, jotka pysyivät seuroissaan koko ikänsä.
Nykyisin maailma on varsin pirstaleinen ja yhteistä tajuntaa kansakunnan sisällä on vaikea tunnistaa. Lajikirjo on entisestä voimakkaasti kasvanut ja huippu-urheiluunkin on pesiytynyt vahvasti bisneshenki sekä ahneuden kulttuuri. Tämä näkyy toisaalta urheilun nopearytmisenä ja valtaissana näkyvyytenä eri tiedostusvälineissä, mutta mahdollisesti myös huippu-urheilua haastavina vastaliikkeinä. Urheilu on valjastettu niiden voimien haltuun, jotka haluavat sen olevan osa bisnes- ja viihdemaailma. Huippu-urheilijat ovat kauppatavaraa.
Keskeinen trendi on ollut myös Euroopan roolin muutos osana maailmaa. Eurooppa on ollut (yhdessä Yhdysvaltojen kanssa) selkeä suunnan näyttäjä niin taloudessa kuin urheilussakin. Se on ollut taloudellinen jättiläinen ja suuri mitalirohmu. Euroopan velkavetoinen talous on nyt jyrkässä alamäessä ja huippu-urheilussa tarvittava dynamiikka alkaa olla hukassa. Nähtävissä on pahimmillaan kurjistuminen pahoinvoivaksi hyvinvointimuseoksi. Näin ei tietysti tarvitse käydä, mutta vaara on ilmeinen.

Millainen rooli huippu-urheilulla voi olla tulevaisuudessa edellä mainittujen trendien mahdollisesti vahvistuessa? Mikä on sen rooli osana bisnes- ja viihdemaailmaa? Onko sillä jotain merkitystä Euroopan ja Suomen hyvinvointiin? Mikä on sen yhteys liikuntaan laajemmin? Kuinka huippu-urheilu muovaa yksilöiden elämän polkuja kulkivatpa ihmiset huippu-urheilijoiksi johdattelevan järjestelmän sisällä tai ulkona?
Henkilökohtaisesti odotan jonkinlaista vastaiskua kaupallisuudelle ja ahneudelle. Huippu-urheilun tulevaisuuden maineenhallinnassa voisi löytyä jotain yhdistelemällä se ladun vieressä seisova katsoja, kestävän kehityksen näkökulma ja ehkä lumilautarinteiltä tuttu riemukas tunnelma. Älylliselle ristipölytykselle on taas tilausta.
Urheiluvalmennuksen ohjenuorana pitäisin sosiaalisen pääoman ja yksilöllisten urapolkujen ristisiitosta. Kuinka saisimme luotua eräänlaisen yhteisöllisen primus/prima inter pares –mallin, joka ponnistaa vahvasta pohjoismaisesta sosiaalisesta pääomasta ja vapaasta yhteiskunnasta. Sosiaalinen pääoma on joka tapauksessa Suomen vahvuus, vaikka muissa pääomissa suhteellinen osuutemme näkyy jatkuvasti heikkenevän.

Valmennuksessa on pakko alkaa pelata yhteen eri lajien välillä. Siilojen on murruttava ja meidän on ruvettava rakentamaan yhdessä ”uusia mahdollisia maailmoja”. Tämä vaatii uutta ”asiantuntijuutta”, jota tutkimusryhmässämme kuvaamme professori Hintikkaa seuraten ”yleiseksi kyvyksi rakentaa mahdollisia maailmoja”. Tällaisissa prosesseissa siilojen murtamiseksi olemme käyttäneet menestyksellisesti esimerkiksi teatteripohjaisia menetelmiä. Siis kokonaan uusia menetelmiä on otettava käyttöön. Keskitetyn suunnittelun topdown-menetelmät eivät toimi.
Urheilijan ja liikkujan urapolkujen hahmottamisen seurauksena on nähtävissä useita pahoja sudenkuoppia, jotka vievät edellytyksiä huippu-urheilun menestykseltä. Esimerkiksi edellisessä kappaleessa mainittuja menetelmiä hyödyntäen on kyettävä muodostamaan ”systeemi-innovaatio”, jossa terveysliikkujan ja huippu-urheilijan urapolut lyövät kättä ainakin polkujen alkuvaiheessa. Näin huippu-urheilun tarvitsema resursointikin saattaisi onnistua paremmin.